Par Gabriel Gaspard
Publié le 15 janvier 2026, 11:50
En 2026, la France cherche l’équilibre entre régulation, innovation et acceptabilité sociale. Les dirigeants doivent composer avec l’IA, la pression politique sur les rémunérations et une croissance sous contrainte. Le leadership s’adapte, plus exposé, plus encadré, plus attendu.
Croissance économique : entre incertitude et résilience
En 2026, la France avance dans un contexte économique marqué par la prudence. La croissance du PIB devrait atteindre 1,1% selon les dernières prévisions, après une année 2025 en demi-teinte. Les moteurs traditionnels, comme la consommation des ménages et l’investissement privé, reprennent progressivement, mais restent freinés par une incertitude politique persistante et des tensions internationales. Les débats budgétaires au Parlement, la réforme de l’État et la maîtrise du déficit public sous les 5% du PIB sont au cœur des priorités gouvernementales. Les entreprises, quant à elles, font preuve d’un volontarisme prudent : plus de la moitié des dirigeants se disent confiants ou optimistes, malgré une hausse des préoccupations liées aux risques géopolitiques et économiques.
La dynamique entrepreneuriale reste solide. En 2025, 34% des Français participent à la chaîne entrepreneuriale, un record historique qui traduit une aspiration croissante à l’autonomie et à l’accomplissement professionnel. Les femmes et les jeunes générations s’imposent de plus en plus dans ce mouvement, portées par des dispositifs d’accompagnement et une volonté de créer ou reprendre des entreprises, même dans les quartiers prioritaires. L’intelligence artificielle, la transition énergétique, l’économie circulaire et la mobilité décarbonée sont les secteurs moteurs de la croissance. Ils bénéficient d’investissements massifs, comme en témoigne le sommet Choose France et ses 20 milliards d’euros d’engagements, dont 17 milliards dédiés à l’IA.
Transformation du rôle des dirigeants : vers un leadership éthique et systémique
Le rôle des dirigeants français évolue rapidement. Face à la montée des incertitudes et à la complexité des enjeux, le leadership se réinvente autour de la résilience, de l’adaptabilité et de la responsabilité collective. Les conseils d’administration arbitrent désormais entre souveraineté économique, relocalisation industrielle, cohésion sociale et exigences éthiques. La gouvernance d’entreprise s’oriente vers un modèle durable, intégrant la transparence, la mobilisation des équipes et le suivi des engagements environnementaux et sociaux.
Les attentes sociétales sont fortes. Les salariés réclament plus de consultation, de proximité et de pouvoir partagé dans l’entreprise. Le dialogue social, bien que reconnu comme essentiel, reste fragilisé par le manque de temps, de moyens et de reconnaissance des représentants du personnel. Les enjeux de santé au travail, de conditions de travail et de pouvoir d’achat demeurent prioritaires, tandis que la qualité de vie au travail (QVCT) s’impose comme un levier majeur de fidélisation et d’engagement.
La montée en compétences des dirigeants devient incontournable. La formation continue, le mentorat et le transfert de savoirs entre générations sont encouragés pour répondre aux défis du management hybride, de la gestion à distance et de l’intégration des outils numériques. Les managers de demain devront conjuguer intelligence émotionnelle, agilité, esprit critique et capacité à piloter des équipes augmentées par la technologie.
